10月26日，苏舜集团召开三季度经济分析会，集团公司领导班子成员出席会议，各子公司、各职能部门助理以上人员参加会议。会议由集团公司总经理朱世留主持。
会上，集团公司党委书记、董事长曾庆业首先通报了集团公司领导班子职务调整及具体分工情况。针对抓好四季度工作，曾庆业提出六点要求,一是继续发力产品营销，打好年底冲刺战；二是继续着力控亏扭亏，确保企业生命线；三是继续落实重点项目，立足发展高质量；四是继续推进改革创新，强身健体增活力；五是继续强化干部作风，勇挑重任破难题；六是继续做好党建融合，保障落实促发展。曾庆业强调，集团上下要科学研判当前经营形势，进一步统一思想、凝聚共识，充分认识发展的信心来源，认真谋划明年工作思路和发展目标，增强责任感、使命感、紧迫感，抓紧抓实抓好四季度各项工作。
集团公司总经理朱世留作了题为《聚焦利润、聚焦问题、聚焦措施》的经营分析报告，分享了前期调研中的典型案例，从利润、费用、毛利三方面具体数据入手，清晰、客观地剖析了各子公司当前经营发展中存在的问题，围绕补短板、大练兵、带节奏，针对性地部署四季度任务目标和重点经营工作。朱世留要求，各子公司负责人要认真反思自身存在的问题，对照布置的任务目标和工作要求，精准施策；内抓管理、外抓开拓，积极寻求新的利润增长点，持续发力，带领企业尽快走出经营困境。