10月22日，苏舜集团召开2022年三季度经济分析会议。集团领导班子成员，各子公司、职能部门负责人以及计划财务部相关负责人参加会议。会议由集团公司财务总监马良主持。
10月22日，苏舜集团召开2022年三季度经济分析会议。集团领导班子成员，各子公司、职能部门负责人以及计划财务部相关负责人参加会议。会议由集团公司财务总监马良主持。
集团公司党委书记、董事长曾庆业要求各子公司、各职能部门紧紧抓住全年最后一个季度的窗口期，进一步增强责任感和紧迫感，全力全速冲刺年度任务目标。一要保持清醒认识，坚定信心决心，着力在转型升级上打开新局面；二要坚持目标导向，深化精细管理，着力在运营效能上实现新突破；三要强化责任担当，弘扬实干精神，着力在履职尽责上展现新作为；四要坚持党建引领，凝聚发展合力，着力在党建质效上迈上新台阶。曾庆业强调，面对激烈的市场竞争与产业转型升级的特定时期，苏舜当前的首要任务是高质量发展，围绕“聚焦主业、统一思想、求真务实、履职尽责、创新机制、高质发展”工作主线，明确把打造新车销售（燃油车与新能源车）、二手车交易服务、8181801威尼斯的售后服务（汽车后市场）、汽车再循环经济四大平台作为发展方向。要持续开展对标一流管理，主动学习、主动求变，运用“一二三四五六”工作思路，强化四项工作落实，深入推进“1 1 1”精细化管理专项行动，认真落实党员干部“带头干带领干带动干”的工作要求，发扬“争抢拼冲”精神与“立行立改”工作作风，以知重负重的担当和唯实唯勤的行动落实苏舜高质量发展要求，以经营实绩和员工满意践行党的二十大会议精神。
集团公司总经理朱世留围绕“怎么来”，对2021年10月至2022年上半年公司经营工作主线及工作要求进行了全面回顾，肯定了油辅料公司、苏汽公司以及计财部在成本控制、经营创新以及资源整合等方面的工作成效。围绕“怎么样”，详细解读了目前的宏观经济形势和行业发展态势，重点分析了1-9月份人工费用及单车综合毛利情况，逐一剖析了各家子公司半年会弱项整改落实情况，指出了四季度需要重点提升的方向。围绕“怎么干”，从“增收节支、精细管理”两个方面部署了具体工作，一方面要聚焦资源整合、提点强面、融融合作、压缩两金、严控费用、资产优化等条线板块打好增收节支组合拳，另一方面要聚焦“1 1 1”精细化管理、竞争上岗、绩效考核、大客户、数据价值化等重点工作实施扎实有效的管控举措，全方位提升集团公司整体运营管理质效。
会议最后，集团公司财务总监马良要求各子公司、各职能部门要深入贯彻落实本次会议精神，坚决克服麻痹思想、松劲心态，确保每项工作任务分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位。党员干部充分发挥示范带头作用，加快转变工作作风，切实把工作任务干到实处、干出实效，用实际行动助推各项工作迈上新台阶、取得新成效、达到新水平。
南通宝腾、扬州舜江等外地企业相关负责人以视频形式参加会议。