2月18日下午，江苏省苏舜集团有限公司召开传达落实江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神专题会。公司党委书记、董事长曾庆业传达会议精神并作布置落实，总经理朱世留主持会议。
2月18日下午，江苏省苏舜集团有限公司召开传达落实江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神专题会。公司党委书记、董事长曾庆业传达会议精神并作布置落实，总经理朱世留主持会议。
曾庆业强调，苏舜上下要坚决把思想和行动统一到集团第二次党代会及2024年工作会议的决策部署上来，围绕“转型升级、深改求效”工作主线，全面对标找差、深化改革创新、狠抓推进落实，务必达成年度任务目标。一要不负春光，强势开局起步。要立即收心归位，全力打好节后“第一仗”，开展“奋战首季、决战决胜”劳动竞赛活动，迅速从“过年模式”调整到“工作模式”。要圆满归零翻篇，聚焦年度重点工作六个方面21个细项，把责任明确到点位、压力传导到末梢，落实时间倒排、进度倒逼、责任倒查机制，奋力实现利润、营收双确保。要趁早谋划全年，实行月度经济运行情况通报制度，对子公司从营收、利润、费用等维度进行分析排名，进一步增强达成年度指标的拼劲、闯劲、狠劲。二要不辱使命，强劲创优争先。要拼争一流树典型，强化对标工作领导，精选对标企业，开展“对标对表、争先进位”行动，实行“全过程、全层级、全产业链”对标管理模式，不断提升企业价值创造能力。要敢于创新求突破，彻底打开经营思路，推动各店由“单一品牌运营商”向“汽车全产业链综合贸易服务商”快速转型。要履职尽责勇担当，党员干部带头树立和践行正确政绩观，在对标对表行动、转型升级攻坚战中拼争一流、知重负重、勇担重任。三要同心同德，改进工作作风。要转变作风抓落实，坚持主动学习，不断创新思路，严格执行每周“123”工作计划、月度办公例会、季度经济分析等制度。要奖惩结合抓落实，发挥考核“指挥棒”作用，做到区分优劣、奖优罚劣、激励担当，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向。要加强领导抓落实，明确责任分工，加强团队协作，全力推动四个平台建设、四家亏损企业治理、三项制度改革、降本增效工作等走深走实，确保集团公司“三大工程、八项行动”重大部署在苏舜落地见效。
朱世留就做好当前公司经营工作提出三点要求：一要坚持问题导向和结果导向，运用有效复盘，找准经营管理的问题根本，总结经验教训，主动解决问题；回归企业经营本质，突出经济价值，强化精进管理，以自身的确定性更好应对外部环境的不确定性。二要强化时间观念和系统观念，紧盯任务目标，加强计划管理，坚持节奏前移；分管领导要发挥头雁作用，统筹推动、督促落实；子公司及职能部门负责人要围绕转型升级创造性抓落实，做到重点突出、全面推进。三要注重高效原则和实干原则，立足“开门红劳动竞赛”、“降本增效行动”、“市场工作全面转型”等跑出加速度，真正让思想紧起来、行动快起来、作风实起来，为打赢转型升级攻坚战开好局起好步。
公司班子成员及本部全体员工现场参会，子公司经营团队视频参会。
