4月13日，江苏省苏舜集团有限公司召开2024年一季度经营分析会。公司领导班子成员及各子公司、各职能部门助理以上人员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，总经理朱世留主持会议并作一季度经营分析。
4月13日，江苏省苏舜集团有限公司召开2024年一季度经营分析会。公司领导班子成员及各子公司、各职能部门助理以上人员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，总经理朱世留主持会议并作一季度经营分析。
曾庆业指出，经过全体员工在“奋战首季，决战决胜”开门红劳动竞赛中的奋力拼搏，一季度营收、利润均较好地达成了预期目标。二季度是实现“双过半”的攻坚期，对实现全年目标任务至关重要，曾庆业提出四个方面要求：一要全面推进“专精特新”建设。以深化工匠工作室创建为主线，建立行业领先的售后技术标准化体系，健全完善“一平台五通道”人才培养机制，突出技术专业化；洞悉把握行业发展规律、厂家商务政策及竞争对手策略，做到知变、应变、善变，实现运营精准化；开启“五星标准、五心服务”服务体系，全面深化企微、智慧4s店系统、ai等应用，打造服务特色化；快速响应行业发展新趋势，建立平台化运营、数字化管理、共享化协同、服务化延伸的新模式新业态，推动模式新颖化。二要全面树立转型升级思路。坚持向转型升级要出路，推动各店由“单一品牌运营商”向“汽车全产业链综合贸易服务商”快速转型；坚持向三项制度要效能，推动“竞聘上岗、职级分离”向基层一二级经理延伸，全面推行新媒体营销考核、售后产值超利分享、项目合伙人营销分红等机制，实施“阿米巴”经营管理模式；坚持向智改数转要活力，以汽车之家空间站落地运营为契机，着力推动数字技术与运营管理深度融合。三要全面落实降本增效举措。全力压降经营成本、人工成本，发挥降本增效提升行动工作组作用，深入挖掘全业务链成本压降空间。建立以企业效益和运营效率为导向的人力资源配置机制，对标分析每个岗位的劳动生产率，进一步优化组织架构，动态核定和调控用工总量。持续提增运营管理效能，与同行企业围绕汽车产业链开展合作，继续挖掘存量资源潜能，创新性配置基础资源要素，定人定时抓好“五家重点企业三年提升行动”。四要全面推动实干作风落地。坚持解放思想、敢闯新路，做到五个“不能”、五个“要”；坚持主动学习、对标一流，时刻保持“本领恐慌”的紧迫感，加快提升“知行并进、懂行在行”的专业能力；坚持求真务实、履职尽责，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严、服务水平调整到最优。
朱世留着重从微观基本面分析了当前行业面临的严峻形势，回顾了一季度经营总体情况及开门红劳动竞赛各店进度排名，要深刻认识当前技术创新和市场环境变化的大背景，通过“商业模式、管理模式、资本模式、心智模式”的创新和转化，破除经验障碍、盲区障碍、自大障碍，不断地实现价值创新，以适应环境的变化，达到持续增长的目的。朱世留强调，各单位要以自身创新变革应对行业形势发展的不断变化：要提升存量业务质效，管控存货滞销风险；要聚焦转型主责主业，推动项目落地见效；要精简压缩组织架构，调整优化绩效办法；要深入开展降本增效，从严执行预算管理；要强化赋能协同职能，切实减轻基层负担；要督查纠偏保障落实，激励奖励选树标杆。朱世留指出，在当前复杂形势和不确定市场环境背景下，要跑赢市场、跑赢竞争对手，需要全体职工的艰辛付出。党员干部要充分发挥表率作用，全身心、高强度、满负荷投入工作，一级做给一级看，一级带着一级干，对标找差、强优补短，在二季度工作中奋力实现“双过半”目标。
会上，对一季度“奋战首季，决战决胜”开门红劳动竞赛前四名单位进行了颁奖，审计部通报了近阶段内审发现问题，人力资源部宣贯了新修订的相关绩效考核方案，两家子公司作了交流发言。
