张晓峰，被命名为省属企业“优秀班组长”。他是苏舜汽车公司（上汽大众4s店）id销售班组组长，他求真务实抓业绩，用“三个举措”带领班组走出了一条新能源车型营销之道。截止目前，实现新能源车型订单249台，单月订单数在同城经销商排名第一。
总结经验，迎难而上。他针对在销售初期遇到的“无效客流大、有效潜客少、不议价只体验、留档率低”等问题迅速制定了组员每周不少于2次的营销培训方案；他分析存量客户信息，带领团队从售后基盘客户为突破口，挖掘意向客户，要求组员在与客户洽谈的过程中，力求创新，重视车辆功能的实战检验，比如增加360影像、自动驾驶升级等，把意向客户按购车周期进行分级，将订单客户按特征喜好进行“画像”统计，找出id用户的特点需求，用企业微信增加留档率，用预约试驾提升意向率，用上门服务提高满意度等等，并结合实际完善了班组工作绩效方案；他坚持蹲点观察商场人流作息时间，与班组一起改进了《新能源车型销售流程表》，制定了符合商超模式的排班表，成功破解了新能源车型销售和商超店销售模式难题。
勇于实践，积于跬步。他及时制定《车型精品走访学习计划》，用一个月时间分别到15家新能源车型销售店走访学习，组员们对竞品营销政策、产品卖点、服务质量等当天总结分享，通过学习，组员们既拓宽了视野、学到了知识又通过实践对比取长补短快速进步。他重点狠抓培训方案中这两个专业的学习，一是带领组员逐一学习本品牌和竞品的实用对比功能，讲述失败案例，共同解决销售痛点。二是与组员共同学习造车新势力的产品介绍和试驾体验，根据各自营销优势，相互分享车型体验、促单技巧等经验，在班组内形成互补。三是通过对潜客的“人物画像”设定客户的购买标准，让其沉浸式体验大众电车的各项功能亮点，促进销售。
借势营销、求同存异。对于城市展厅的销售工作，张晓峰重点抓住两个关键点：一是客流特征，二是借势营销。他带领组员对进店客流进行“无定向式”交流，根据客户不同习惯采取微信、抖音、小红书、企微、电话等多种方式进行信息收集，经过一段时间的努力，留档率由原来的30%提高到60%。他与市场部保持紧密沟通，不放过任何一次商超活动的机会，利用公司抖音平台在商超活动的同时开展抖音线上直播，增加粉丝量，培育客户购买热度，他还鼓励组员进行营销文案和短视频创作，并根据客户喜好开展个人微信营销，提高潜客二次进店率。